談談中型腳輪是有怎樣的場所的本質
發布日期:2018-11-16 00:00 來源:http://mexicanosenportugal.com 點擊:
隨著科技的發展、時代的變化,現在已進入信息化時代,企業面臨著新的課題——速度,怎樣以快速度滿足用戶需求成為大課題。企業在實際的運轉過程中,首先是將生產出來的產品放到倉庫里,然后再銷售出去。問題隨之而來,因為庫存高,導致很多產品需要打折,然而很多國外企業可以提前幾個月預測到消費者的需求,它的產品和市場是完全同步的。在企業內部如何運作才能買足多變的市場需求呢?事實證明精益生產方式可以解決這方面的頑癥。精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,并在實踐中取得成功。它并非簡單地應用了一、二種新的管理手段,而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產自身就是一個自治的系統。那么它是如何解決這類問題的呢?
靈活的工作場所的本質
精益生產方式,又被稱為準時生產方式,僅從概念上理解即可得出“準時化”的含義,那就是意味著必需的產品、在必需的時候,只生產必需的數量。只有這樣才能達成終的目的,即通過降低成本產生效益。
為了適應市場需要的變化,使作業現場的作業人員數量具有靈活性,從而達到“準時化”的目的,這在精益生產中稱為少人化。市場需求對產品的功能與質量的要求越來越高,產品更新換代的周期越來越短,產品的復雜程度也隨之增高,傳統的大批量生產方式受到了挑戰。在大批量生產方式中,柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知,只有品種單一、批量大、設備專用、工藝穩定、效率高,才能構成規模經濟效益;反之,多品種、小批量生產,設備的專用性低,在加工形式相似的情況下,頻繁的調整工夾具,工藝穩定難度增大,生產效率勢必受到影響。為了同時提高制造工業的柔性和生產效率,使之在保證產品質量的前提下,縮短產品生產周期,降低產品成本,能使小批量生產能與大批量生產抗衡,柔性生產線便應運而生。
從上面的例子中可以看出少人化的意義,那么建立能夠實現少人化的作業場所顯得尤為重要。少人化就是需要以少的人員來對應市場的需求,它是與降低定員制的省人化有區別的,為此要:
1. 無論誰都能簡單作業的標準化;
3. 消除有距離的小島,集中在一個地方作業,管理多個工程;
4. 進行輪換作業,培養出無論哪個工程都能做好的人才;
5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。
在同一項工作中,一名作業者操作很多臺同種類的機器,把這種工作叫做管理多個機臺。與此相對,管理多個工程是指按作業流的順序,管理很多的工程。管理多機臺的時候,雖然增加了臺數,但并不能就單純地認為提高了效率,這是因為在各工程中,因由生產量的差異,所以會增加中間半成品。第二天生產數量變動時,管理多個機臺方式因機器被固定,增加或減少作業者是比較困難的;而管理多個工程就可靈活地應對產量的增減。另外,在管理多個工程的情況下,若有另外的作業者加入,會有助于原作業者水平的提高。